加強(qiáng)市政工程項目管理施工中進(jìn)度控制的必要性

在市政工程項目管理施工中，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制非常重要，主要表現(xiàn)在以下兩方面。

1. 施工成本控制：隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，市政工程項目的施工成本也隨之增加，如果對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，那么就能夠有效的保證市政工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 施工工期延遲的風(fēng)險：工期延遲會給市政工程項目的施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。一般出現(xiàn)這種狀況都是實際的施工沒有按照相應(yīng)的施工計劃方案來進(jìn)行，因此，加強(qiáng)市政工程項目施工進(jìn)度的控制工作，能夠有效地減少和避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而避免給施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)對市政工程項目成本、質(zhì)量和進(jìn)度的控制目標(biāo)具有一致性。如果施工進(jìn)度緩慢的話。就會相應(yīng)的增加施工的成本，但是如果施工進(jìn)度過快的話，雖然在成本方面得到節(jié)省，但無法保證施工的質(zhì)量。

加強(qiáng)對市政工程項目的進(jìn)度控制管理，除了可以減少返工的現(xiàn)象之外，還能夠有效的解決施工的成本、質(zhì)量和進(jìn)度之間的矛盾問題。

在實際的市政工程項目進(jìn)度管理中，有很多因素影響著控制進(jìn)度的效果。通過分析這些影響因素，可以根據(jù)實際的情況采取有效地措施來加強(qiáng)市政工程項目管理施工中進(jìn)度控制。

人員因素

通常情況下都是通過人工來完成對市政工程管理施工中進(jìn)度控制，因此，在實際的施工過程中，要充分的認(rèn)識到人員管理的重要作用。通過分析當(dāng)前市政工程項目的具體施工情況，不難發(fā)現(xiàn)人為因素是影響進(jìn)度控制的主要因素之一。如由于人員自身的原因造成項目在施工的過程中缺少準(zhǔn)確性，將會直接影響到市政工程項目的進(jìn)度管理。

資金因素

任何的工程項目在具體的施工過程中都需要資金的支持，尤其是在控制市政工程項目進(jìn)度方面，如果沒有資金的支持，那么就無法保證資金的充足性，進(jìn)而就會影響到施工的進(jìn)度。同時，還會使在制定和具體落實項目進(jìn)度控制計劃時缺乏合理性和科學(xué)性，從而就無法確保有效地開展進(jìn)度控制的管理工作。受資金和分包施工單位數(shù)量多等因素的影響，在實際的市政工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中，難免會遇到各種各樣的問題，這些都會直接影響到施工進(jìn)度控制的效果。

環(huán)境因素

在市政工程項目具體的施工過程中，要在有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蚝退臈l件等環(huán)境因素的情況下再做好一系列的組織安排，這樣不但能夠從各個方面和環(huán)節(jié)上有效的控制施工進(jìn)度，同時還能夠及時的根據(jù)實際情況有效地調(diào)整和完善施工進(jìn)度計劃。

通過目標(biāo)規(guī)劃實現(xiàn)提升市政工程項目的管理水平

根據(jù)工程的實際情況，樹立市政工程項目的管理目標(biāo)，并將該目標(biāo)有效的落到實處，只有這樣才能夠從根本上有效的提升進(jìn)度控制的水平，從而保障市政工程項目管理有效的落實下去，對市政工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中，根據(jù)項目的實際情況首先制定一個總的進(jìn)度計劃表，在充分結(jié)合工程項目的具體施工情況逐一按照周、月、 季度和年來匯報，從而為有效控制每個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度提供有利條件，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)根據(jù)實際的施工狀況來及時有效的調(diào)整施工進(jìn)度。

通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對市政工程項目的精細(xì)化管理

將信息化合理的應(yīng)用到市政工程項目管理中，可以實現(xiàn)對市政工程傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對市政工程項目的進(jìn)展情況可以有一個更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在項目團(tuán)隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，保證施工的順利進(jìn)行。通過可視化數(shù)據(jù)的方式展示市政工程的建設(shè)進(jìn)程，完成對項目各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高工程施工效率。通過智能化的項目管理幫助企業(yè)實現(xiàn)對物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。

信息化管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了一個綜合項目管理的工程建設(shè)協(xié)同工作平臺，通過工程異動的監(jiān)控和預(yù)警，實現(xiàn)對多個工程項目的全生命周期管理。系統(tǒng)把各個業(yè)務(wù)個體連接起來，讓項目現(xiàn)場驅(qū)動各個部門、各個協(xié)作方，讓企業(yè)從上到下各級部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型職能，一切工作為項目展開。