企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、愿景和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)提出來(lái)的。簡(jiǎn)單講就是當(dāng)前構(gòu)建的 IT 和技術(shù)能否高效、敏捷支撐企業(yè)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)表單報(bào)表自動(dòng)生成，使數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，能夠高效、快速?zèng)Q策，風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警預(yù)控等目的。 

轉(zhuǎn)思維，業(yè)務(wù)技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)

目前在建筑企業(yè)內(nèi)部普遍存在一種觀念，認(rèn)為信息化、數(shù)字化、智能化是高大上的業(yè)務(wù)，只有 IT 專業(yè)人員才能做，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)信息化管理部門的事情，業(yè)務(wù)部門不需要參與到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。如何讓業(yè)務(wù)部門積極參與，技術(shù)和業(yè) 務(wù)深度融合與協(xié)同發(fā)展，來(lái)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。這個(gè)思維的轉(zhuǎn)變，我們稱之為“雙輪驅(qū)動(dòng)”，即業(yè)務(wù)和技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，從技術(shù)的角度推動(dòng)業(yè)務(wù)的變革，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，形成企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

轉(zhuǎn)組織，建立信息化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

“業(yè)務(wù)技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)”不但是思維與意識(shí)上雙輪驅(qū)動(dòng)，還要落實(shí)到具體的應(yīng)用場(chǎng)景上，各級(jí)信息化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由各部門及單位具有互聯(lián)網(wǎng)和信息化思維的業(yè)務(wù)人員構(gòu)成，基于對(duì)于業(yè)務(wù)的深入了解，探索業(yè)務(wù)管理上的變革點(diǎn)，培育“產(chǎn)品經(jīng)理”能力，提交業(yè)務(wù)需求，深度參與開發(fā)過(guò)程，協(xié)助開發(fā)契合實(shí)際業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用，更好地打通業(yè)務(wù)與信息化、數(shù)字化的聯(lián)動(dòng)。 

轉(zhuǎn)思路，循序漸進(jìn)分段演進(jìn)

遵循先從標(biāo)準(zhǔn)化到信息化，再由數(shù)字化到智能化的有序演進(jìn)，從企業(yè)內(nèi)到企業(yè)外逐步打通的思路。在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的時(shí)候首先解決管理標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)信息化。其次是數(shù)據(jù)協(xié)同、連接、驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，數(shù)據(jù)貫穿整個(gè)數(shù)字化建設(shè)生命周期，即業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)建設(shè)兩條線是并行的。數(shù)據(jù)建設(shè)配合業(yè)務(wù)建設(shè)和協(xié)同并行，數(shù)據(jù)不斷地反哺業(yè)務(wù)，支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作，大數(shù)據(jù)積累到一定程度后，最后才能實(shí)現(xiàn)智能化。 

轉(zhuǎn)模式，解決垂直業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)一定是按垂直業(yè)務(wù)線條逐個(gè)去解決，解決信息化時(shí)期沒(méi)有完成的業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)管理“原數(shù)據(jù)”的真實(shí)性、及時(shí)性、唯一性、精準(zhǔn)性、有效性，再進(jìn)行系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的連接和協(xié)同問(wèn)題，但以前“豎井式”的建設(shè)模式肯定是不可取的，要有新的平臺(tái)型的架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速響應(yīng)，如輕量化平臺(tái)、微服務(wù)架構(gòu)。因此，垂直業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一定要遵循“數(shù)出一源、一源多用”的原則，實(shí)現(xiàn)源數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享。

轉(zhuǎn)范圍，數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)鏈

建筑企業(yè)需要擴(kuò)大數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍，用數(shù)字化賦能建筑工業(yè)化、綜合投資與地產(chǎn)等非主營(yíng)業(yè)務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈。即用數(shù)字化賦能建筑工業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理流程與智能生產(chǎn)建造過(guò)程；打通投資業(yè)務(wù)的投融資、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的整條產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期、全鏈條的管控；從投資、設(shè)計(jì)、成本、收入、計(jì)劃、現(xiàn)金流、周期等進(jìn)行指標(biāo)分解與動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目全生命周期的過(guò)程管理，有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控、科學(xué)經(jīng)營(yíng)快速?zèng)Q策。

原文見2021年第10期《建筑》